今天，許多國內(nèi)企業(yè)都開始制定戰(zhàn)略，這是好事，但相應(yīng)地，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略實施并不理想，企業(yè)普遍習(xí)慣于跟隨感覺，戰(zhàn)略嚴(yán)肅性差。具體表現(xiàn)為有的企業(yè)淺嘗即止，有的企業(yè)半途而廢，有的企業(yè)根本不執(zhí)行。

那么，如何保證公司戰(zhàn)略的有效實施呢?

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解

具有宏觀性、全面性的戰(zhàn)略目標(biāo)本身就說明它是不可分割的。戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總體目標(biāo)、總體任務(wù)和總體要求，總是可以分解成特定的目標(biāo)、特定的任務(wù)和特定的要求。這種分解不僅可以將總目標(biāo)分解為一個方面、另一個方面的具體目標(biāo)和任務(wù)，還可以將長期目標(biāo)分解為一個階段、另一個階段的具體目標(biāo)和任務(wù)。只有分解戰(zhàn)略目標(biāo)，人們才能成為可操作的東西。可以說，因為戰(zhàn)略目標(biāo)是可分的，所以是可以實現(xiàn)的。

戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門的子目標(biāo)，直最基本的目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。

2.提升組織力

為了保證戰(zhàn)略的順利實施，企業(yè)需要在關(guān)鍵位置選擇有能力的人才，確定組織所需的技術(shù)、核心能力、管理人才、技術(shù)訣竅、競爭力和資源，以有助于成功實施戰(zhàn)略的方式組織業(yè)務(wù)流程、價值鏈活動和決策。

3.預(yù)算充足，合理運用

預(yù)算不僅是戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn)，也是戰(zhàn)略實施的重要保證。實施戰(zhàn)略必須有足夠的資源支持，尤其是關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動需要100%的人力、物力和財力支持。

4.事中的經(jīng)營分析機制

在日常經(jīng)營過程中，通過有效的管理報告及會議體系對經(jīng)營管理活動和戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行日常監(jiān)控和實時追蹤。例如召開季度/半年度經(jīng)營分析會、撰寫年度經(jīng)營報告等。通過經(jīng)營分析機制，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，并分析原因，提出解決方案并執(zhí)行。

5.建立信息交流系統(tǒng)

信息交流系統(tǒng)作為公司的中樞神經(jīng)系統(tǒng)在公司戰(zhàn)略實施中的作用是不可估量的。及時高效的信息交流可以讓管理者感知現(xiàn)在，了解未來，及時調(diào)整和應(yīng)對各種環(huán)境因素的變化，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時調(diào)整和糾正戰(zhàn)略實施中的偏差。

6.組織績效考核

組織績效考核是打造戰(zhàn)略閉環(huán)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略職能延伸、謀求在企業(yè)更大存在感的重要抓手。企業(yè)可以通過建立績效計劃、績效實施、績效考核、績效溝通與反饋的績效管理PDCA循環(huán)體系，實現(xiàn)對戰(zhàn)略實施效果的實時考核。

正確的戰(zhàn)略并不能保證企業(yè)一定成功，但成功的企業(yè)必須具備正確的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著我國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的深入，如何提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力越來越受到中國企業(yè)界的重視。事實上，戰(zhàn)略執(zhí)行針對企業(yè)組織體系的，是企業(yè)各種能力的結(jié)合和表現(xiàn)。